近日的热门话题，离不开工人与老板的矛盾

事实上，劳资立场永远对立，有矛盾出现不足为怪，

如果作为一个企业的管理人，能把这些矛盾减至最低最少，我个人认为已经踏上成功之路！

人事这方面是最困难的管理学。

现提供下我公司的管理理念，相信放诸天下可行。。。

全面开放员工入股：为了拴住更多员工的心，进一步全面实施员工入股制度，

凡是干满一年就可以依职级认购公司股份，让员工对公司有归属感，

除了冲刺业务，将公司当成是自己的公司经营。

对员工采淘汰制度：一般当老板的人不到最後关头不会辞退员工。

我公司坚持实施淘汰制度，要求对绩效表现落後的员工进行处置。

处置方式有两种，一是调整职务或工作。二是资遣。

人事升迁的高速公路理念：一般公司的升迁常以年资为考虑重点！

我公司以绩效取代年资。

比如高速公路的车子，到油料用尽或机件损坏，请到休息站加油或维修，

不要留在快车道上阻碍其他有能力有冲劲的人。

提升优秀主管：以前主管出缺，大都从部门中挑选继任人。

其实在这部门中最优秀的人才，不见得是全公司最优秀的！

现在我公司改采同侪评比，从公司内具备相同资格的人中，

评出最适当的人出任，让真正有领导才能的人做最极限的发挥。

一种良性循环，公司以员工为本，员工用真心帮公司发展业务，每年营额上升，又何需要偷税漏报？

劳有所得，员工的努力相应得到了应有的酬劳，心存归向。

对於优秀的员工，公司年底更发放奖金以奖励！